Do que os devs estão realmente cansados?

O que mais “cansa” os devs vai além das tarefas

Se você é dev ou atua com alguma atividade ligada a Engenharia de Software, já parou pra pensar que tipo de tarefa mais te cansa no dia a dia?

E, na contramão, o que costuma te “energizar” de verdade?

O profissional é o único responsável por estar mais cansado ou por ter perdido a motivação para certas tarefas?

O que ou quem mais contribui para acelerar esse esgotamento?

Curiosamente, nem sempre é a tarefa mais difícil que mais cansa. Muitas vezes, o desgaste vem da repetição, da falta de sentido ou daquela sensação incômoda de estar sempre ocupado, mas avançando pouco.

Antes de continuar, vale deixar claro: este texto não é um manifesto e muito menos uma caça aos culpados. A ideia aqui é mais simples e, talvez, mais útil. Olhar com honestidade para algumas das fontes de cansaço e desmotivação mais comuns na vida de quem desenvolve software hoje.

Quando o piloto automático passa do ponto?

Volta e meia me pego refletindo sobre como entramos no piloto automático na carreira. E sobre como nossas “automações mentais” às vezes ajudam… e às vezes atrapalham muito mais do que percebemos. Já pensou sobre isso?

Com o tempo fui entendendo que o piloto automático não é um vilão. Ele é um mecanismo essencial do cérebro para economizar energia. O problema começa quando ele deixa de ser suporte e passa a governar decisões, rotinas e até a própria carreira.

Hábitos e automatismos são necessários, mas sem atenção eles podem virar apatia.

No desenvolvimento de software, isso aparece quando começamos a implementar sem questionar, a resolver demandas no modo execução contínua. Aos poucos, os desafios somem. O sentido também. E aí surge algo mais perigoso:

O que deveria nos poupar energia, aos poucos pode nos desconectar de nós mesmos.

O ambiente também importa (mais do que parece)

Para quem ainda acredita que o esgotamento é culpa apenas do profissional, por falta de organização ou disciplina, vale um alerta: o ambiente importa. E muito mais do que parece.

Todos os ambientes que estamos inseridos (escritório, casa, transito, etc.) podem nos afetar de alguma forma, por mais organizado e blindado que a pessoa seja.

Os contextos em que estamos inseridos — trabalho, casa, trânsito, relações — nos afetam o tempo todo. Mesmo pessoas organizadas e resilientes sentem o impacto de ambientes disfuncionais.

Ambientes nos afetam constantemente. Escritório, casa, trânsito, cultura da empresa. Nenhuma pessoa é totalmente blindada. Mesmo pessoas organizadas e resilientes sentem o impacto de ambientes disfuncionais.

O caos do mercado e das empresas escorre para quem está na ponta

Quando falo em caos aqui, não me refiro a algo necessariamente negativo. Falo de complexidade, incerteza e imprevisibilidade. Características naturais do mercado e da sociedade atual.

Mesmo devs experientes e organizados acabam cansados ou desmotivados quando o ambiente é excessivamente caótico. Achar que alguém é imune a isso é autoengano. Uma certa dose de caos sempre vai existir e até é necessária. Ter consciência disso já ajuda a lidar melhor com o impacto.

Na prática, esse caos costuma aparecer como:

• Oscilações de mercado que mudam estratégias de uma hora para outra
• Inovações tecnológicas exigindo atenção constante
• Features que precisam ser refeitas com frequência
• Falta de processos claros, gerando retrabalho e ruído
• Burocracias e overhead operacional que consomem tempo e energia
• Demandas urgentes que nunca acabam

Quando isso vira rotina, o desgaste é inevitável. Também fica evidente que essas situações vão muito além do código, do time imediato ou até da gestão direta.

Desgaste das relações

Relações desgastadas e conflitos constantes drenam energia rapidamente. Problemas recorrentes com colegas, gestores ou times afetam diretamente nosso desempenho e motivação. Não é à toa que tantas pesquisas mostram que muitas pessoas pedem demissão por causa do chefe ou do ambiente.

Não vou entrar em muitos detalhes aqui, mas vale ressaltar que a qualidade das nossas relações influencia diretamente nossa disposição para trabalhar.

Ponderando sobre problemas no trabalho

A intenção aqui não é te deixar revoltado ou incentivar conflitos. Nem sempre o problema está onde parece estar. Várias situações fogem do nosso controle direto.

Ficar procurando culpados raramente ajuda. Muitas vezes só cria novos problemas.

Costumo pensar o seguinte:

É melhor ter um problema do que dois ou três.

Uma reação impulsiva pode gerar consequências piores do que o problema original. Isso não significa aceitar tudo passivamente, mas escolher batalhas com mais consciência. E claro, se for algo sério, peça ajuda. Sempre.

(Antes de chutar o balde, reflita caro reflexivo)

Estamos sempre estudando (e isso também cansa)

Aprender é parte de qualquer profissão, especialmente das mais “tech”, no entanto o ritmo atual do mundo pode cobrar um preço alto.

Aprender pode ser prazeroso e energizante. Mas quando vira obrigação permanente, começa a gerar ansiedade, comparação e desgaste. A pressão externa se soma à autocobrança, que muitas vezes é ainda mais pesada.

Com o tempo, tenho percebido que não basta aprender mais. Precisamos aprender melhor. Desenvolver filtros, selecionar fontes, reduzir ruído. Dá trabalho no começo, mas é um investimento que facilita muito a vida depois.

Vivemos na era da informação, mas também da desinformação. Reaprender, desaprender e escolher com mais critério virou uma habilidade essencial.

Algo que aprendi lendo e observando sobre isso na prática é que informação em excesso gera fadiga decisória, sobrecarga mental e até paralisia. Em muitos momentos, abrir mão de algo é a melhor escolha.

Mudanças estruturais exigem mais do que execução

Mudanças fazem parte. O problema não é mudar, é mudar sem diálogo.

Muitas mudanças estruturais exigem grandes readequações e boas doses de esforço individual e coletivo. Além disso, alterações estratégicas, organizacionais ou arquiteturais muitas vezes são empurradas sem envolvimento das pessoas impactadas. Surge outro problema, talvez maior e mais silencioso. As pessoas não se sentem parte do processo.

Não se trata de resistência à mudança, mas de falta de comunicação e engajamento.

Alguns pontos comuns em alterações estruturais:

• Pressa excessiva em nome do time to market
• Decisões apressadas sem avaliação técnica adequada
• Problemas que reaparecem depois
• Pessoas com contexto sendo ignoradas
  • Já vi casos de pessoas que tinham muito conhecimento do assunto mas que foram simplesmente esquecidas ou ignoradas. Isso pode custar caro, pois elas costumam ter informações relevantes a ponto de mudar o rumo de projetos.
• Incidentes e bugs consumindo energia de forma recorrente e não planejada.
  • Aqui como exemplo, pense em devs que atuam em modelos como Build & Run, quando a empresa ou time só se planeja para o Build, todo o Run (sustentação) vira uma bomba-relógio e certamente irá quebrar qualquer plano.

Quando boas ideias nunca saem do papel

Algo que eu demorei um pouco mais pra entender sobre o cansaço e desmotivação é que ele não é somente uma processo só físico ou mental. Também pode ser emocional.

Ideias ignoradas, sugestões que nunca avançam, PoCs que morrem na gaveta e falta de perspectiva de crescimento geram um tipo de desgaste silencioso. Um cansaço situacional que mina a motivação aos poucos.

Para quem gosta de criar, propor e melhorar, isso pesa muito. Aqui me refiro especialmente aquelas situações repetitivas que podem se estender por meses ou anos.

Muito esforço, pouca conexão?

Talvez aqui esteja uma provocação importante.

Talvez aqui esteja uma bela hipótese (e provocação) pra tentarmos amarrar as pontas.

Vemos muitas tarefas operacionais, muita execução e pouco propósito percebido. O esforço existe, mas a conexão com algo maior nem sempre.

Caminhos possíveis

Com o olhar de empresa, vejo o valor em contextualizar mais, explicar os porquês e tratar engajamento como algo diário, não como discurso. Não podemos esquecer que profissionais cansados são um sinal claro de que alguns processos também precisam ser revistos com a devida cautela.

Com o olhar de profissional, acredito que precisamos encontrar nosso espaço como agentes de mudança. Reclamar sem estratégia só aumenta o cansaço. Atacar tudo ao mesmo tempo também.

Construir harmonia com o ambiente, seja ele atual ou futuro, é parte do jogo.

Se olharmos para tudo isso com calma, parece que muitos caminhos levam à necessidade de desenvolvermos mais auto-organização e autogerenciamento ao longo da carreira. Também será útil entender e administrar nossos estados produtivos.

Com o tempo e a maturidade, algumas coisas ficam mais leves. Outras continuam desafiadoras. E tudo bem. Ninguém resolve tudo de uma vez.

Nem toda demanda precisa ser atendida imediatamente. Nem tudo cabe na nossa energia atual.

Encontrar algum equilíbrio entre o que queremos e o que nos é solicitado é um exercício constante. Experiência, comunicação e negociação entram no jogo. Ou pelo menos deveriam. 😀

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E agora me conta aí nos comentários:

O que mais te cansa no dia a dia como dev?
E o que você faz para aliviar o cansaço ou se reenergizar?

Seguimos juntos pelo código e além! ☕🚀